Domino联合创始人:突破“仅有的”选择,找一条更具创造性的路 | 红杉七问之谈

来源:红杉汇

红杉资本的“七问之谈”(Seven Questions WITH)通过7个简单的问题,探寻创业路上的成功密码。被访者均为红杉资本投资人及成员企业创始人、CEO,在他们的奋斗道路上,收获了哪些经验?最重要的改变是什么?关于创业的诸多问题,你或许能在这里找到自己的答案。

本期嘉宾是Nick Elprin,红杉资本成员企业Domino数据实验室的联合创始人兼首席执行官。Domino是一家企业大数据科学管理平台,财富全球100强企业中有20%都是它们的客户。今年突如其来的疫情也给Nick Elprin带来了影响,但他选择“离远一点”,当把视角放到未来再思考现在时,他发现情况并不像一开始以为的那样糟糕。而面临不确定环境下的决策时,他建议创业者不能因噎废食,需要从既定目标出发,尽可能考虑所有的可能性和不确定性,并权衡利弊得失。

在本文中,他将与我们分享以下问题:

 在应对不确定的情况时,你有哪些心得体会?

 在创业时,哪个步骤对于公司长期存续最为关键?

 创业中哪项工作最为不易?

 当结果并不确定时,你如何做决策?

 在哪些方面你有与众不同的做法?

 你通过哪些方式给自己“充电”?

 你认为疫情带来了怎样的转变?

离得越近,感受越夸张。这通常是对于给人带来压力或焦虑的事情来说的,但对于好事来说也一样。我会尽量注意自己的初始感受,并不断提醒自己和团队,试着离远一点,再过几天或几星期后,情况可能并不像我们一开始以为的那样糟糕——或那样有利。

我也会不断提醒自己,不同的人对于不确定因素的接受程度不同。和大多数创始人一样,对于不确定性,我往往接受起来比较容易,经历不确定阶段是很正常的,尤其是在初创时期。但对于很多人来说其实很难,这也并没有什么错。要带领大家渡过这个阶段,必须谨慎小心、尽职尽责,我会带领大家回想我们之前经历过的情况,当时我们一样不知道未来会发生什么——这么做的目的并不是为了否定别人当下的感觉,而是帮助大家把心态放平和,引导大家想象一下渡过这个阶段后是怎样的。我们曾经遇到过困难,以后可能还会再有,但我们能从中走出来,并因此变得更加强大、更加团结。

选择对的人。发生的每件事,做的每项决定,背后都有一个人——你会从同事身上汲取能量。我与我的联合创始人原本就很熟,之前我们就一起共事过很长一段时间,我们曾经是室友、朋友。所以,我相信我们的价值观非常契合,不管发生什么,大家都能坦诚相待、充分沟通。

我非常推崇采用严谨、系统的人才评估方法,在招聘时将直觉的影响最小化非常重要,这可以避免偏见。但共同的价值观对于首次招聘也同样重要,你要招的人可能得身兼数职,而且他们真的会成为你生活中的一部分,在这种情况下,做到严谨的同时也要相信自己的直觉。对此,我的一个检验方法是,跟对方聊天能否让我感到充满活力。如果聊完之后我感觉热血沸腾,第二天早上醒来还念念不忘,那么这就是我想一起共事的人。

掌握树立品牌意识的能力。我们是一家大数据科学领域的B2B公司,对于那些正在进行数字化转型和升级的企业来说,我们的产品具有非常重要的价值,但技术管理人员却很难注意到我们。

有一点是我们一直坚持的——创造真正有价值的产品。关键在于,要把精力集中于让自己有所思考和认为重要的东西帮助到别人,而不是单纯为了提高知名度而开展营销。如果你从真心为别人提供帮助的角度出发,其他的事都将水到渠成。

选择总有好坏之分,但也不能因噎废食。选择是一道逻辑问题,你需要从既定目标出发,尽可能考虑所有的可能性和不确定性,并权衡利弊得失。

一个有效的办法是,想一想决策是否可逆。如果我们能很快发现这么做到底对不对,如果不对也很容易倒回去,那么向前走下去可能比等着不做决定更好。我也会提醒自己,有时候不做决定也是一种选择——如果等上一两个星期,也许就能得到更多信息。虽然不能过度依赖这种方法,但至少可以先问问自己,“为什么非得现在决定?”

我的联合创始人身上有一点我特别欣赏,他会促使我进行深入思考,不断找寻更好的答案。问问自己“真的只有这几个选择吗?”你可能觉得自己已经有两个选择了,但如果哪个都不够好,就可以尝试开发一个新的选项,找一条更具创造性的路。

我会和别人充分沟通,不论是员工、客户、投资人,还是应聘者。大家都认为我比很多人在思想上都更坦诚。对于什么好、什么不好,我会本能地直言相告,还会把事情说得保守一些。但这些年来,我更加注意自己的措辞,更加有意识的去表达。当然,我还和以前一样坦诚,并且我的沟通效率提高了。

我已经坚持冥想十多年了。冥想让我的思维变得更加清晰,整个人变得更加沉着,我也更加了解自己。

我不像自己希望的那样自律,但每当我陷入日常繁复的忙碌中,开始为没时间做冥想找借口时,我一定会感到更加疲惫和焦虑。每到这时我就明白,我需要为自己腾出一些时间和空间了,冥想能让我感到无比舒畅,让我更加从容的应对任何挑战。

在Domino让人很受鼓舞的一点是,我们非常珍视自己所拥有的东西,不管从个人角度还是从公司整体角度。几星期前,我们可能还在为能不能拿下一单生意或怎样进行改进而焦虑不安,而几星期后,我们更多看到的是我们还拥有健康,业务也发展得不错。

这种意识和视角让整个团队上下团结一致,相互支持。虽然我们对有些政策进行了调整,但在很多细节上我们也变得更加灵活,大家也开始更加关注每个人自身的状态。

来之不易的忠告

选择对的人

突破“仅有的”选择

离得越近,感受越夸张

——NickElprin,Domino

大数据实验室联合创始人兼首席执行官

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